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很多人都说，中国家居行业会随着房地产的调控力度的进一步加大而面临前所未有的生存压力和挑战。在未来的几年，中小企业应该如何面对市场上严峻的生存挑战呢？南昌橱柜的见解如下：目前，中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数地板企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小地板企业面临着严峻的生存危机。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，地板企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。管理好企业现金流：据南昌橱柜了解，近几年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢据一项调查显示，中国78的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。严控生产和运营成本：那么地板企业应该如何控制生产成本以及运营成本以及运营成本呢？怎样才能够使得企业的成本降至最低并且最大可能性的扩大现金流？南昌橱柜的建议有一下几点：1建立合理的预算决算制度地板企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。2制定成本控制标准“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。3组建成本监管核算系统不管是地板企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
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