学行为会经常处于一种持续的积极状态。在对幼儿评价的过程中，业务园长应把权力下放给教师，指导评价方法的科学性和实用性，监督评价的公正性，鼓励教师多采用幼儿自评与参与性评价，使评价真正成为服务于教学、促进教师成长和幼儿教育发展的有效手段。角色六：教育科研的探索者与参与者业务园长就是一位教育教学改革的探索者。只有勇于改革创新，幼儿园的教育教学事业才会生气蓬勃。业务园长如果自己没有创造的火花，也就无法点燃教师的创造火焰。作为幼儿园科研课题的主要负责人，无论是理论的学习还是实践的付出，业务园长都应该和教师一起合作探索。应该和参与课题实验的教师们打成一片，和实验班的老师一起上课、一起研究、一起实验，及时发现实验过程中出现的问题，积极征求实验教师的意见和建议，认真探索课题实验的新方法，以保证课题实验的顺利实施。要给别人一滴水，自己要有一杯水。这就要求业务园长作为教师的指导者，更要注重加强学习，更新观念，方可把握指挥教育、领导教育的主动权。如果不积极学习，仅仅满足于自己的一知半解，那一定会影响孩子的成长，影响该园的教育教学质量以至于阻碍
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f幼儿园的健康有序地发展。不能总以领导者自居，目中无人，而应虚心地向教师学习，努力使自己成为一名教育教学的能手，不断进行教育教学的探索开拓和改革创新，刻苦钻研、埋头苦干，做课题研究的探索者。总之，在大力推行素质教育，实施课程改革的今天，随着幼儿教育事业的蓬勃发展，幼儿园业务园长的责任更加重大，同时也对幼儿教育工作提出了更高的要求。作为业务园长，只有心中牢固树立少年智则国智，少年强则国强，少年进步则国进步的神圣理念，在工作中准确定位并调整好自己的角色，才能有效提高自身的教育技能，更新管理理念，从而为幼儿的茁壮成长和个性化发展打好基础。
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