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生产部生产作业流程
文件名称：生产部生产作业流程文件编号：DPCOP0820112017制订日期：2017年8月20日版本版次：17第一版总共页数：2页1目的通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。
2流程角色主导部门：生产部配合部门：业务部、采购部、工程部、技术部、品管部、仓库部
3流程说明对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。
4职责定义41生产部411跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；412按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理；413对生产自检的不合格物料跟进退换。42业务部421依据已签订的供货合同，转化为生产通知单（销售订单）并及时有效下发；422依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单；43采购部431在生产通知发布后，根据采购计划及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应；44工程部441根据生产计划合理安排安装人员调度，实时跟进安装进度，确保按期交单；442收集工地反馈意见，及时处理现场安装管理；443负责欠料，补料，维护等补料计划，及时提交跟进。45技术部451发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件；452发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落实执行；453协助生产技术支持，确保生产顺利进行。46品管部461依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定；462对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库出库前的原料及制成品执行检测。47仓库部471根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时反馈库存不足；472依据出货单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。
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5生产作业流程图
主办部门
销售部销售员
技术部设计员
生产部生产经理
仓库部发货员
采购部采购员
生产车间车间主管
品保部检验员
仓库部发货员
生
产
流
程
记录表格
销售订单下单
销售订单，附单
技术部分解
派单
生产计划
信息
仓库备料
反馈
采购
采购计划
出货单，采购单，加工图，施工图
出货单采购单加工图生产过程卡派工单
出货单施工图采购单生产备料单
采购单派工单
生产排产
NG更改
品保部检验
出货单加工图生产过程卡
首检、巡检表不合格品报告不合格品报废申请表
生产完成
OK订单
出货单施工图调车单放行条
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