少员工、你的员工配置是怎样的、平常都由些什么样的沟通，在跑水的情况下是怎么去处理的、你们的能源一般占营业额的多少，正常情况下你们一个月的能源是多少钱（电多少、水多少、气多少）、一般都通过一些什么方式来降低能耗、你平常都是怎么管理员工的、你觉得怎样才能让员工服你、遇到你搞不定的员工你怎么办、上司交代的工作你安排下去了，员工有能力搞定的事情却没有完成你会怎么去处理这个问题。碰到各班组工作扯皮推诿的事情你怎么去处理。
以上问题能回答70以上的可以做工程部经理、能回到90能做工程总监、能回到到100的就是一个完美的工程总监。
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