中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！◇了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序◇中高层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果◇中高层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯◇中层执行的管理方法和执行文化，从管理到领导，管理风格的转变以及有效授权的艺术◇领导力的基本素养和集中基本领导风格◇掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题◇高效激励的菜谱和员工绩效辅导的方法和艺术
一、中层的执行角色案例：润石吵架案中层你为什么要执行？中层执行的角色错位现象。做放大镜还是大气层？司机还是乘客？执行中你是谁？角色定位案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？执行理念一：坚决执行、马上行动情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件执行理念二：一次就做好、省力无烦恼情境案例3：质检处罚伤人事件执行理念三：不只求对错，效果要更好互动训练：找位置作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施二、革除中层执行五大陋习案例：九州李总的烦恼1、陋习一：讲过了管理是盯出来的案例：日本质检员的故事2、陋习二：我不会技能是练出来的案例：焊接车间主任学电脑3、陋习三：没办法办法是想出来的案例：华雨科技销售故事4、陋习四：不可能潜力是比出来的案例：目标的故事5、陋习五：找借口没有任何借口案例：电信“寒号鸟”作业1：对照检测自己及部门存在的陋习作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习三、中层执行思维训练案例：王总对中层的评价责任思维：执行首先是责任情境案例研讨：我是一切的根源责任训练工具：QBQ结果思维：行动要有结果
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f情境案例研讨：本的结果思维结果思维训r