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目的为了规范和加强产品工时定额管理工作，充分发挥产品工时定额管理作用，提高劳
动生产率，根据哈飞汽车实际情况，特制定本管理办法。2适用范围
本办法适用于哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司（以下简称“公司”）各生产单位。331定义产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位
合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。324产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。职责产品工时定额的管理实行公司、工厂两级管理方式，人力资源部和汽车制造厂是公司产品工时定额的管理部门。41411人力资源部的职责负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额
的管理工作；412413审定汽车制造厂制定的产品工时定额；统计分析产品工时定额完成情况，平衡公司各产品工时定额水平，提出产品工时
定额修订计划；414汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时
定额资料。42421汽车制造厂的职责负责贯彻执行公司劳动定额管理制度；
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负责制定工厂各产品（包括零部件、工序、工位）工时定额，并利用工时定额合
理配置人员；423负责平衡工厂各产品工时定额水平，按照公司产品工时定额修订计划实施工时定
额修订工作；424负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品
的工时定额，建立工时定额完成统计台帐；425负责统计汇总各生产车间每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报
送人力资源部。55151151252产品工时定额管理要求及程序产品工时定额制定的原则定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡；定额的制定必须“快速、准确、全面”。产品工时定额的制定方法根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。主要有：521经验估工法
根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭过去的经验直接估算工时定额的方法。522工时测定法
通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。523统计分析法
把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗工时的原始记录，通过一定的统计分析
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f整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制定工时r