人力资源部2010年度工作总结及2011年度工作规划
本资料由广西职业培训网提供，助你迈向高薪行列
报告人：时间：2010年12月8日
第一章2010年工作总结0（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度11、建立绩效导向的薪酬体系12、建立培训制度及计划。23、明确岗位说明书44、初步完成公司主经营流程图及相关表格4（二）、根据组织结构图为企业配置人才51、人员到岗情况52、招聘情况63、人员分析6（三）、建立有凝聚力的企业文化9第二章2011年工作规划9（一）、建立开放创新的人力资源管理制度91、在薪资管理方面，分步进行改革92、建立员工招聘渠道103、合法用工134、结合企业战略规划的培训13（二）、建立持续激励的管理制度14（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展15
第一章2010年工作总结
北京有限公司于2006年10月份正式成立，2010年是企业从初创期向
（最新）广西HR人力资源管理师QQ群，花的好多时间才找到的哦！广西HR人力资源管理交流群，学习、交流、交友，进步，不少人通过群里的关系获得晋升！广西人力资源管理师交流群：120907720
f成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项r