企业危机应对计划
一、建立危机管理预警制度
把危机管理的意识和思想，落实到具体的危机管理计划书里，就涉及到危机管理的计划作为。企业要想做好危机管理，首先要制定一个良好的作业计划，建立危机管理的预警制度。
1危机的潜伏期
危机管理一般会先有一个危机的前期阶段，如果危机前期阶段的风险得不到重视，就会慢慢进入危机的潜伏期。
任何危机事件的爆发，都会有一个潜伏期。如果能够妥善控制潜伏期里的风险，及时解决问题，就能避免危机事件的发生。值得注意的是，在危机潜伏期内，进行危机公关十分关键，其可分为对内公关、对外公关、对上级公关、对下级公关和对平级公关四种类型。
概括来说，危机潜伏期的主要特点有四个：威胁性
即危机事件爆发后可能产生的隐形的和显性的威胁。不确定性
即危机事件可能会爆发，也可能因为得到有效处理就没有爆发。复杂性
危机事件往往导源出的千丝万缕的关系。如何捋顺这些关系，也是潜伏期需要注意的事项。
时间紧迫性由于危机随时可能爆发，因此时间往往十分紧迫。
2危机的暴发及持续期
危机事件爆发以后，还会有持续性的发生，这时就会进入持续期。一般而言，危机持续的时间越短，对企业的伤害越少；反之，伤害就会越大。
二、执行危机应对计划
危机事件进入解决期后，就需要执行危机应对计划。为了减少危机事件对企业造成的持续损害，对危机事件的处理越快越好。
一般来说，企业在执行危机应对计划时，需把握好危机管理的六个阶段和八个法则。
1危机管理的六个阶段
在实施危机管理计划以前，企业应分六个阶段来落实危机管理与危机计划作为：危机避免
所谓危机避免，是指避免发生危机。想要避免危机的发生，就要重视问题管理、风险管理，按照目标计划和规章管理制度，把问题解决好。
危机准备当危机发生的主客观因素，超出了可以掌控的范围时，企业一定要提前做好危机准备工作，根据危机的分类、危机晴雨表和企业危机的具体事件予以准备，计划作为。
危机确认做好危机准备以后，还需要进行危机确认，确认危机发生的时间、危机事件的危害程度等。
危机控制
f在危机确认的基础上，还要进行危机控制，主要包括思想行为及整体的计划作为。危机解决
控制住危机之后，还要尽快解决危机，以减少危机造成的损害。从危机中获利
从危机中获利是危机管理过程中最为重要的阶段。企业的领导决策者利用危机事件变为有利的转化，这也体现出领导者利用危机事件的智慧。
在危机管理的六个阶段，需掌握预防、准备、实r