对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；4对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。314各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责任。32责任追究与处罚321责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单等书面文件及其他可证明工作责任的事实。1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补
f的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。2）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失，可以弥补的，
公司有权要求当事人在一定期限内予以弥补，并赔偿公司损失。3）公司除有权要求公司领导、部门负责人、各级员工赔偿公司损失外，对下述问题负有的工作
责任，公司应给予相应经济处罚。处罚（成长赞助金）为名目，原因及金额填入“责任追究处罚通知单书”。“责任追究处罚通知单书”一式两联，一联由行政人力部转交财务部作为工资扣发依据，另一联留存员工档案中，作为公司评定员工绩效，发放绩效奖或提成奖的扣减参考依据。4）公司员工因工作不细、责任心不强导致工作出错给公司带来经济、形象损失（如对外报送的文件重要数据出错、款项付错、采购价格偏高等类似情况）按50元次对责任员工进行处罚。部门经理按当事员工处罚总额的50承担监督不利处罚。5）非因政府部门或其他公司等外界因素的原因（如部门推诿、工作拖延或遗忘等原因），公司员工未能在公司或部门会议决议、公司或部门通知、部门或个人月工作计划中规定的时间内按要求完成工作事项，公司按50元项对当事员工进行执行不利处罚，部门经理按当事员工处罚总额的40承担监督不利处罚，分管副总按部门经理处罚额的20承担领导不利处罚。322公司员工未严格执行公司规章制度或操作流程中关键环节，每违反一次，或非关键环节，每违反三次，公司按50元对当事员工进行执行不利处罚，直接领导按当事员工处罚总额的50承担监督不利处罚。323公司员工未按时完成本职工作导致其他部门工作环节拖延，公司按50元次对当事员工进行处罚，直接领导按当事员工处罚总额的40承担监督不利处罚。324公司员工因工作忙为由拒绝或拖延工作关联部门或同事提出的配合性（帮助性）工作，每发生一次，公司按50元对当事员工进行处罚。部门经理按当事员工处r