资产的流动性风险等。2长期现金流量现值目标
f在长期现金流量现值目标下，企业财务战略决策者的工作核心是有效管理现金流量，其财务战略目标是促使归属于企业所有者的预计未来现金流量现值最大化。企业的长期所有者不仅关心企业的盈利能力，更关心企业长期净现金流量，因此，长期现金流量越充裕，表明企业财务实力越强，所有者的真实回报就越高。长期现金流量现值目标的优点是：1考虑了货币时间价值和资本成本，使业绩目标更加客观合理；2考虑了收账风险等，可以有效避免财务目标偏重于会计利润，降低资金风险；3有助于实现企业价值最大化，协调企业管理层和所有者之间的利益矛盾。长期现金流量现值目标的缺点是：1未来现金流量的可控性和预测性相对较差，影响该财务战略目标的可操作性；2容易导致企业为了追逐现金最大化而影响资金使用效率和财务管理效率；3该目标有时难以与企业的生产目标、销售目标、成本目标等相协调，从而影响容易出现与实务的脱节。3企业可持续成长目标企业可持续成长目标认为，在现代市场经济中，
f企业发展的可持续性比管理效益和效率更为重要，企业财务战略的基本目标应当是追求企业的可持续成长。成长是企业存在和发展的基础和动力，追求成长是财务战略管理者精神本质的体现。从财务角度看，企业的成长性是提高盈利能力的重要前提，是维持长期现金流量的基础，是实现企业价值最大化的基本保证，成长能力往往成为财务能力体系中最为核心的能力。企业可持续成长目标的优点是：1综合考虑了各方面因素，最切合企业整体发展战略目标要求；2能够有效解决企业长期协调发展问题，避免单一财务指标目标的局限性。企业可持续成长目标的缺点是：1在财务上较难量化，目标过于笼统，容易与具体财务目标和活动相脱节；2受经济不确定性和经济周期、产业周期及产品生命周期的影响，要始终保持可持续成长有很大挑战性。4经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工
f中，又与企业资本提供者包括企业股东和债权人要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求，有助于实现企业价值和股东财富的最大化。经济增加值（EVA）是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加r