到集团七十个岗位的岗位价值得分，根据分值的大小，划分为九个职等，作为各个岗位确定岗位基薪的主要依据。根据岗位价值的大小，把结果相近的岗位划分在同一个岗位范围中，这样的范围就是职等。万科集团的职等共划分为九个：A、B、C、D、E、F、G、H、I职等，每个岗位都被归到相应的职等中。各岗位的职等见《岗位职等对应表》。九个职等划分的依据为：根据岗位价值评估的结果从高到低进行划分；根据管理者的层级进行个别调整，尽量使相同层级的岗位处于同一职等中。
f543子公司高层管理职位职等的划分依据湖南万科公司高层管理岗位价值评价的结果，各子公司高层管理岗位职
等划分如下：各子公司总经理对应在B、C职等；各子公司副总经理与财务总监对应在D职等。
544薪酬体系薪档的确定薪档：为了反映在同一职等中的员工在能力上的差别，在职等中又划分为若
干档次，并可以通过绩效和能力的管理进行调整。在职等中划分出薪档是对岗位与员工薪酬进行管理的基础，根据职等的宽幅
与职等的薪档数可以确定出每个职等中薪档的岗位基薪，作为对每个岗位确定薪档的基础。
集团每个职等设计45个薪档，根据各个职等中薪酬的幅度，来划分各职等的薪档。各薪档的岗位基薪见《薪档岗位基薪对照表》。545薪酬体系各岗位基准薪档的确定
以岗位价值评价结果、市场薪酬数据、所在职系的重要程度为基础，然后结合集团各岗位的历史薪酬进行调整，得到该岗位的基准薪档。546员工薪档的套改
员工薪档的套改就是由旧的薪酬体系向新的薪酬体系进行过渡时，对员工的薪档进行确定的过程。员工薪档的确定遵循以下规定：5461根据岗位评价的结果，各岗位进入相应的职等。各岗位的职等见《岗
位职等对应表》；5462员工的薪档确定先进入本职等的第一档；5463A、B、C、D、E、F、G职等中满足在本职等工作三年的员工薪档具备
上调一档的条件；但最多提升到本职等的第二档；5464H、I职等中的员工，每两年本职等工作经验可以提升一档，但最多提
升到本职等的第三档；5465岗位非常重要、本人表现非常优秀或有特殊贡献的员工有条件破格提
档。总裁可以根据员工所处岗位的岗位价值大小（参考《万科控股集团有限公司岗位评价报告》），或历年来员工的绩效表现或特殊贡献进行
f破格提档，批准后执行。
5466员工薪档的套改方案由人力资源部提出，总裁进行审批。
55薪酬结构
551薪酬总结构集团员工的薪酬构成公式如下：
员工总薪酬＝岗位工资交通r