★讲师简介曾仕强☆中国式管理之父英国莱斯特大学管理学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士☆台湾兴国管理学院校长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授☆《成功》杂志首席顾问中国统一促进会理事长☆被业界誉为中国式管理大师华人三大管理学家之一被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一
★课程对象课程对象谁需要学习本课程谁需要学习本课程★想授权但不知如何授权的管理者★需要授权但不想授权的管理者★获得授权的人员★课程目标通过学习本课程通过学习本课程通过学习本课程您将实现以下转变1了解管理和领导的差异2认知过度管理缺乏领导的危害3领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在4掌握管理中的有为与无为之道5掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀★课程提纲通过本课程您能学到什么通过本课程您能学到什么通过本课程第一讲当管理者遇到领导1前言2中国企业组织的三阶层3管理者应该向领导汇报4领导比管理重要5例行事务与例外事宜6小结第二讲过度管理缺乏领导上1引言
f2领导不是管理的一部分3过分重视管理会带来制度危害一第三讲过度管理缺乏领导下1引言2过分重视管理会带来制度危害二3协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1要有变通精神2沟通与商量的方式区别3沟通与商量的作用区别第五讲创新先求降低风险1以管理求创新容易招致失败2领导创新强调以不变应万变3创新方式因民族性不同而不同★课程意义为什么要学习本课程学习本课程的必要性为什么要学习本课程学习本课程的必要性为什么要学习本课程学习本课程的必要性☆领导是管理中的一部分吗管理和领导各自的内涵与重点是什么面对中国企业和中国员工当如何演绎管理与领导这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题在本课程中有