管理学年份
名词解释
2000正强化职务轮换
2001无
2002激励
2003领导
2004负强化
2005体系惯性
2006正式沟通
2007直线职能制
2008管理
2009领导
2010业务规范
2011管理幅度
2012正式组织
2013非正式组织
2014动机
2015企业文化
20002015年同等学力工商管理历年考题分布
简答题无在组织结构中应体现信息沟通的哪些要求简述个人在学习过程中的特点简述他律与自律的关系简述组织动态平衡简述人际沟通过程的特殊性简述管理思想演进的主要线索决策的过程说明制度化管理的优越性简述正式管理的含义分工给组织带来的弊端简述直线职能制制度化管理的优越性简述决策的过程个人在组织中学习的特点管理概念的基本点
论述题试论述正式组织与非正式组织的关系论组织内部平衡论企业在发展过程中矛盾冲突论分工给组织带来的利益和弊端论企业发展与惯性论革新的滞后性的原因无管理人员的素质要求他律与自律的关系论需要的基本特征在组织结构中应体现信息沟通的哪些要求强化激励的方法管理人员的素质如何在实践中锻炼和提升管理人员论述制度规范的特点请说明基本的组织结构形式
f战略
年份
名词解释
2000无
2001推出障碍价值链
2002产量经营单位结构2003企业使命2004范围经济2005协同作用2006公司的核心能力
2007企业远景：企业并购
20002015年同等学力工商管理历年考题分布
简答题
论述题
案例分析
行业的市场状况一般表现在哪些方面？论述战略制定的程序
无
试用关联程度分类法分析多种经营战略的类型
无
多元化动因与国际化的目的
简述并购失败的原因
论供应者加强自己的竞争能力的基本方式
无
企业如何避免被整合？
论述技术授权的各种类型
无
合作战略的目的是什么？
无
差别化
领先战略存在的弱点是什么？
论构成行业进入障碍的因素无
简述职能部门战略与企业总体战略的区别
试述整体并购的特点、主要优缺点及适用条件
企业文化
简述企业采用成本领先战略的动因
成熟行业的特点
无
2008重点集中战略
2009标杆学习20102011企业核心能力2012并购战略
2013垂直整合战略2014战略目标2015资源配置
简述合资经营的原因
简述重点集中战略的弱点简述组矩阵组织结构特点高动荡产业的特点和战略选择消费者决策的过程
波特的行业竞争结构分析模型钻石模型战略控制的四个基本步骤
无
企业采用差异化战略的动因
论投资控股并购的特点及适用条件
无
无
整体并购的特点，优缺点
战略联盟的特征
无
无
实现低成本战略的条件、方法
如何运用价值r