图纸会审管理制度
一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。三、具体制度1项目内部图纸预审制度11项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。12图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。13图纸预审的主要内容如下：131施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。132施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。133平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。134图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。135建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。136图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。14图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度21图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。22会审参加人员
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f项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。
23会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。24会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。25会审内容251基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；252审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。253设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全；254设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题；255审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。256审查平、立、剖面图之间关系是r