公式：NABG×（S1S2S3S4）4×100
3、各部门主管工资结算公式：NABG×（S1S2S3S4）4×100
f4、各部门基层员工工资结算公式：NABG×（S1S2…SX）X×100（X26，27）
六、绩效考核工资资金来源：
参照行业薪酬标准和人力成本指数，在人均月劳效达到8000元人月时，人力成本支出应为营业总收入的1821。
一般情况下，员工基本工资应占营业总收入的15，绩效工资占营业总收入的35。公司可根据运营需要，提取02作为总经理奖励基金，提取03作为年终奖奖励基金，其余2545作为员工绩效工资进行合理分配。
七、方案实施评估：
优点：
f1、一种绩效考核模式贯穿到底，便于各级工作人员知会和操作；
2、表格式的考核评分，由各个层级管理人员层层监督、检查，日、周、月考核，月度汇总，科学规范，合理有效，最大限度地做到管理的公平、公正；
3、真正实行按劳分配，使得员工个人的利益最大化，最大限度刺激员工工作积极；
4、有效地控制了人力资源成本。
弊点：
1、表格化的痕迹管理，纸张用量较大，管理成本增加；
2、各个管理环节监督不力会导致数据失真，分配不均，员工不满等连锁反应。
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