营销目标责任书
一、目标责任人：
二、目标责任人职务：
三、目标责任区域：
四、目标责任时限：
五、年度目标销量：
万元
年度目标销量分解表
项目
4月5月6月7月
2016年8月9月
10月11月12月
2017年1月2月3月
合计
目标销量
六、目标责任人销售经理）工作职责1协助总经理制定公司发展战略；2负责组织制定和实施营销中心的发展战略规划，监督战略规划的执行情况，并适时提出修订方案；3负责营销中心管理制度的拟订，报批后贯彻执行；4负责拟订、完善公司销售合同，报批后贯彻执行；5负责营销中心员工的培训、绩效考核、激励机制的制订、执行和员工的发展管理；6负责组建销售团队，打造强有力的销售队伍；7负责整合公司代理、经营的产品，合理进行市场布局，对公司销售渠道进行细化；
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f8结合营销计划合理预算营销费用，根据市场情况、时间段及区域特性的不同合理分配资源；
9负责营销中心年度、季度、月度销售目标的拟订、分解和达成；10负责指导公司流通事业部、餐饮事业部制定部门年度、季度、月度工作计划和销售目标，并进行实施、监督、考核；11负责组织、参与重大的销售谈判与合同签订，重要客户的定期联系与拜访；12负责监督、检查责任区域产品的陈列和展示；13负责领导营销中心员工完成公司下达的目标客户拜访量、招商目标，降低退货率，提高回款率；14严格遵守公司《费用管理制度》，对员工的销售费用进行严格审核，降低费销比；15根据公司月度、季度、年度销售任务达成，销售费用支出，做出合理的分析、总结；16组织建立、建全客户档案，并领导售后服务工作；17负责公司产品的市场调查，根据市场反馈信息编写相关调查报告，参与新产品研讨会，确立开发品种，对新产品是否合格进行评审；18参与公司新产品外包装的设计审核，产品规格、产品系列、产品价格等事项的制订；19制定新产品试销、营销方案，对新产品进行市场推广；20按照公司要求，定时向总经理进行工作汇报；21完成总经理交办的各项任务；22完成其他部门需要配合的工作。七、薪酬及奖励1薪酬标准
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f职务类别
基本工资
通讯补贴
餐费补贴
交通补贴
岗位补贴合计
月提成比例
销售经理
5000
600
200
500
1200
7500
月回款2
2考核及奖励方案（月度结合季度达成率年终奖励）
⑴完成月度目标销量的100（含），全额结算基本工资和通讯补
贴、餐费补贴、交通补贴、岗位补贴以及提成；
⑵完成月度目标销量90（含）以上100（不含）以下r