竞争越来越激烈。中国企业将面临着严峻的挑战，必然要作进一步的深刻的调整和改革，以适应未来的社会环境，经济环境，和文化环境等等变化，其体制的变革、提高管理水平和培养企业核心竞争力任重道远。本文分析了XX公司的经营现状，发现企业存在核心竞争力方面表现出的不足和缺陷，主要表现在：第一，组织机构陈旧和不健全；第二，企业内部缺乏创新激励机制，领导和员工缺乏创新精神；第三，没有形成良好的企业文化，这些问题严重影响了企业在新形势下的长远发展。文章运用归纳演绎法、总量指标法和相对指标法针对以上三点问题进行了全面深入地分析，指出了影响XX公司核心竞争力的因素主要是管理涉及的三个方面，即机制、创新和企业文化，这三个方面相互联系，共同构成了影响该企业核心竞争力形成的障碍。在此研究基础上，文章提出不能单一的针对人才或者企业文化等一个方面改进这并不能形成企业的核心竞争力企业的核心竞争力要靠管理理念、管理水平和管理涉及方面的全面改进来实现，并针对淮南烟草提出在营销、品牌、服务、企业形象、技术、人才、组织、企业文化等八个方面的战略选择，借此来构建和提升企业的核心竞争力。本人欲以此研究力图促进以XX企业为代表的我国中小企业形成和保持自身核心竞争力，保持企业持续稳健的发展。
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f附件3统计学期末课程论文扣分办法
课程论文满分100分。凡出现下列情形者将扣除相应的分数一、学术道德和学习态度
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