，用较少的消耗，取得较大的效益。2管理本身不能创造价值，他必须借助于被管理者及其他各种条件，并通过他们来体现管理的价值。究竟管理创造了多少价值是一种模糊的概念。3若想通过管理来提高效益，是有一个时间过程的。在选择管理措施时，往往取决于管理者的主观判断。六、管理的二重性管理二重性的内涵：一种是与生产力相联系的管理的自然属性，另一种是与生产关系相联系的管理的社会属性。如何正确认识管理的二重性：一方面要学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法，以便迅速地提高我国的管理水平；另一方面又要考虑买我们自己的国情，建立自己的管理体系，或者说建立据有中国特色的社会主义管理体系，力争高速地发展我国经济。第五节企业一、企业的含义企业是从事生产，流通和服务等活动的独立的经济核算单位。法人：指具有一定的组织机构和独立资产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和民事义务，依照法律程序成立的组织。二、企业的性质1商品性2独立性3集团型4赢利性5社会性三、企业的分类1根据企业所属的经济部门可划分为农业企业、工业企业、建筑安装企业、运输企业、商业企业、物资企业、邮电企业、旅游企业和金融企业。2根据生产力个要素所占的比重可将企业划分为劳动密集型企业，技术密集型企业和知识密集型企业。3根据生产资料所有制形式可分为全民所有制企业、集体所有制企业、合资经营企业及私营企业。4按企业规模可划分为大型企业、中型企业和小型企业。
第二章管理思想发展史
第一节早期的管理思想十五世纪意大利马基埃维利四项领导原理1领导者必须要得到群众的拥护。群众要拥护他作为领导者领导者做事要征得群众的同意。2领导者必须拥护组织内部的内聚力。3领导者必须具备坚强的生存意志力。4领导者必须具备崇高的品德和非凡的能力。这是对出色领导人活动的概括与总结。
f第二节泰勒的管理科学一、泰勒科学管理的主要内容泰勒“科学管理之父”《科学管理原理》1工作定额原理2能力与工作相适应原理3标准化原理4差别计件付酬制5计划与执行相分离原理二、对泰勒科学管理的分析泰勒科学管理的二重性：一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就。泰勒科学管理的贡献1泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替人的判断、意见和经验。泰勒科学管理的最大的贡献在于泰勒所提倡的在管理中运r