的市场竞争能力，在企业管理中的主体地位更加突出，成为建筑企业提高发展质量的关键。二是项目管理的难度进一步加大。随着国内建筑市场普遍推行工程质量终身制、环境保护追究制、安全生产一票否决制，铁路建筑市场引入其它行业施工队伍、采取大标段联合体的投标模式、实施铁路质量信誉评价等一系列新的管理办法，对工程项目管理提出了新的更高的要求，进一步加大了项目管理的难度。三是项目管理创新不断加快。国内建筑企业为适应激烈的市场竞争，更加注重通过管理创新来提升项目管理水平。在管理方式上，进一步突出了市场化运作，采取联合经营、委托管理、建立股份公司等方式，提高市场竞争能力，扩大市场份额；在管理手段上，进一步强化了精细化管理，通过推行项目集体承包、加强成本测算、实行责任成本“双挂钩”、建立责任风险机制等措施，不断提高项目管理效益；在项目队伍建设上，加快了管理层和作业层的市场化分离，通过建立职业项目经理队伍、发展内部劳务公司、组建专业劳务队，进一步提高了项目管理的专业化程度，特别是一些中小企业和民营企业已发展成为专业技术劳务企业，适应了市场需求。同时，国际工程项目管理也在发生深刻变化，呈现出“三大趋势”：一是集成化趋势。表现在项目管理理念方面发生了根本性的转变，从注重建筑产品本身价值转向注重社会价值，体现出价值观的根本性转变；从注重建筑产品的生产过程转向注重建筑产品的整个生命周期，体现出成本观的根本性转变；从注重物质生产转向注重对人的尊重以及与自然的和谐，体现出发展观的根本性转变。二是国际化趋势。表现在国内市场国际化，国内外建筑市场的全面融合，特别是我国加入WTO后，国外大承包商凭借雄厚资金实力和先进的管理水平，抢占中国建筑市场，中国建筑企业也全面进入国际建筑市场，我们面临着在国际国内两大市场与国内外先进企业竞争的局面。三是信息化趋势。表现在一些发达国家建筑企业已经在项目管理中大量使用管理软件进行项目管理，开始实现项目管理的网络化、虚拟化。面对国内外工程项目管理发展的新特点、新趋势，我们必须要把企业发展的立足点放在加强项目管理、加快管理创新、提高管理效益上，只有这样才能在激烈的市场竞争中实现新的发展。r
r
2．站在总公司发展新的历史起点上，充分认识加强工程项目管理的必要性。这些年来，我们实现了跨越式发展，特别是去年全公司生产经营取得了历史性突破。在新的发展形势下，我们必须站在更高的起点上，进一步提高对加r