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第1章绪论………………………………………………………1第2章系统分析…………………………………………………321企业概述………………………………………………………322系统可行性分析………………………………………………4221经济可行性…………………………………………………4222技术可行性…………………………………………………4223管理可行性…………………………………………………423系统业务流程分析……………………………………………424系统数据流程分析………………………………………………625数据字典…………………………………………………………826新系统的逻辑模型………………………………………………12第3章系统设计…………………………………………………1431功能结构设计…………………………………………………1432数据库设计……………………………………………………1533代码设计………………………………………………………2634输入输出设计…………………………………………………28第4章总结………………………………………………………32
f第1章绪论
随看科学技术的发展和管理观念的创新，企业管理水平不断提高。但是，国内企业的经营仍面临着多种多样的课题，例如，市场、生产点、零部件采购的全球化，客户需求的变动及其不规则性的增大以及所伴随的商品供应和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。这些问题归根到底表现为物料管理方法陈旧，工作效率低下，从而导致了库存积压严重，库存成本居高不下。而物料管理正是制造业企业管理的核心部分，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。
随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，管理的资源从企业内部扩展到了外部。供应链上的多个企业能把各自的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，将能大大增强该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如，在供应链统一的计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企r