需的设备和项目的施工往往都采取分包的方式来完成。在我国，按照现行的基本建设管理体制，
合同签订后，总承包企业按照合同规定对工程项目的质量、进度、费用等向业主负责；同时，工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。所以，EPC总承包企业的合同管理，包括对与发包人签订的总承包合同的管理和对各分包商的分包合同的管理。EPC总承包合同签订后，总承包企业按照合同规定对工程项目的质量、进度、费用等向业主负责；同时，工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。所以，EPC总承包企业的合同管理，包括对与发包人签订的总承包合同的管理和对各分包商的分包合同的管理。
1、总承包合同的管理EPC总承包商首先应明确合同规定总承包商的义务，按照合同规定组织项目的实施，提交合同规定生产设备和分包商文件，以及其他服务。对超出合同规定
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f义务的业主要求的其他工作，EPC总承包商应根据合同条件的变化及时作好记录，向业主提出索赔的要求，减少工程损失。在项目执行过程中，设计工作作为总承包项目的最重要部分，设计控制重点应是：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。以设计为主体的总承包商，要充分发挥自身技术优势，保证设计产品符合总承包合同规定的工程项目的要求。根据初步设计进行技术施工设计时，应尽量避免设计文件的错漏，设计失误与设计不周引起的工程变更，做到精细化设计。随着工程施工的进展，设计紧密配合现场施工，及时根据现场实际情况进行合理设计，设计方案应保证施工可行，设计进度控制应与施工进度及采购进度相配合，以满足工程总进度。2、分包合同管理水电工程中，往往是工程设计单位作为EPC总承包商，在运作过程中，往往采取施工、采购分包的形式来进行项目总承包。对分包合同的管理是EPC总承包商合同管理的重要组成部分。（1）施工分包合同管理
施工分包合同在执行过程中，总承包商为了顺利完成总承包合同的要求，必须对施工分包工程进行全过程的进度、质量、费用控制，三者缺一不可。总承包商首先制定了总进度计划，施工分包商编制的进度要求要满足总进度计划要求。在工程施工过程中，总承包商要及时监督分包商工程进度执行情况，设置目标节点，及时检查、纠正实际工程进度与总进度计划r