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华为投资控股有限公司财务分析
组长：杨佳欣41015050
组员：伍41015012范方丽41015013张菁菁41015048熊雪蓉41015049
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目录
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案例目的
３
案例背景
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基本概况
４
行业状况与企业发展
５
全球化战略
６
挑战与机遇
７
公司治理
９
案例分析
９
经营业绩分析
9
财务概要
10
盈利能力分析
13
营运能力分析
15
投融资分析
15
偿债能力分析
16
融资之道
19
研发投入与合资
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案例结论与启示
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第一部分
案例目的
企业财务分析是以财务报告为主要依据，对企业既定财务状况及经营业绩的合理性与有效性进行的确认和判断。财务能力分析的内容主要是企业盈利能力、营运能力和偿债能力。财务分析最后要回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况。
通过了解华为投资控股有限公司所处行业的特征和发展状况、企业为增强竞争优势而采取的战略以及近几年的财务报告和数据，评价公司的经营业绩和投融资状况，深入分析华为今年来作为非上市公司是如何保持良好的财务状况，如何在全球竞争中保持领先优势的，这些对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用。在总结启示的同时也分析华为可能存在的问题并给出一定的解决思路。
第二部分
案例背景
第一节基本概况
一、行业状况与企业发展
（一）企业发展2006年后
2011
华为选择了加速向外扩张的战略；正是由于低利润率业务的加速扩张，使得华为2011年的报表数据不佳。
2010
提出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。同年加大企业网投入力度。
2009
超越阿朗、诺西成为全球第二大电信设备商。
2008全球经济疲软的情况下，华为仍在全球市场上实现了稳健的增长。
2007以1256亿美元的实际销售额跻身全球电信设备商前五。
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（二）行业状况梳理
1行业发展情况
除了爱立信的表现可谓中规中矩之外，很多厂商的平淡甚至惨淡，2007年成为华为改变全球移动设备市场格局的一年。
中国3G元年：通信设备投资大幅增长；中国设备商市场份额将进一步增加，尤其在中国3G标准TDSCDMA领域优势尤其明显。
3G投资高峰退潮之后，电信业变成一个“守成”的市场。但“宽带普及提速工程”将为光通信设备供应商带来巨大的机遇。
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
通信行业的“整合年”：全球运营商和设备商纷纷进行大规模的整合或转型以应对严峻的挑战。
金融危机也导致全球经济步入衰退周期，在一定程度上降低了电r