XX公司人力资源制度大全
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：
人力资源管理内容
三、人力资人源管理流职程：从职一员务职工说务力资源规使明。用书员明的要工程求在务分析与序招使来聘用看符一招聘与录用，合段人条时力件间资的后培训与开发源员，管工公理，司流员要员工福利程工对薪资管理为进员：入工人公考力司核资后，绩效考核源，考部通核门过结员工激励根上果据岗形企培成业训的人事调整的，信目具息标备反，上馈劳动关系岗岗是位资调需格整要后员，担工按任使照某用（奖励划、晋升、说降级、辞退）依据。流程图如下：
公司任务
组织机构
职务分析与
目标员工招聘
岗位设定员工培训
职务说明书员工使用
第二部分员：工X辞X退公司人力资源管员理工建设考的核步骤及具体内薪容资：管理一、XX公司人力资源管理建设与的激步励骤具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日5月5日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基
础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考
核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措
施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：
（1）XX公司人力资源管理建设框架图的建立
公司实施战略r