全球旧事资料 分类
员工姓名
岗位
业绩成功之处
员工自我评价部分
业绩不足之处
公司(厂)员工绩效面谈表
所在部门
直接上级
面谈时间
成功的原因不足的原因
下一阶段绩效改进计划或工作打算
直接上级评价部分
A绩效优秀,远超越目标期望值
工作目标达成情况整体性评价
B绩效良好,略高于目标期望值C绩效中等,能够胜任岗位工作D绩效一般,勉强能够完成目标
E绩效不佳,总完不成工作目标
需继续保持和发扬之处
双方达成一致的重点业绩改进计划
改进目标
其他需补充说明的事项
上级主管确认(签字)员工确认(签字)
需重点努力改进之处
行动计划
日期日期
是否需要进行工作内容调整、培训、调岗、调薪或淘汰
是否需要工作指导和帮助
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