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按照美国学者钱德勤的观点
战略与结构
结构追随战略
企业经营战略是关于企业长
期目的与基本目标及其实现途径和相应资源配置的决策与选择
2企业愿景远景（Visio
）愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。。
即我们要成为什么？这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。它是用文字描绘的企业未来图景，它使人们产生对未来的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下，集中他们的力量和智慧来共同奋斗。愿景只描述对未来的展望，而不包括实现这些展望的具体途径和方法。
2企业使命missio
。企业使命旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内容主要说明决定企
业目前和未来所要从事的经营业务范围。三个要素：⑴顾客的需求。企业需要满足的需求是什么？⑵顾客。需要满足的对象是谁？⑶技术和活动。企业在满足目标市场时所采用的技术和开展的活动。
2企业目标
（一）企业目标的概念和作用企业目标是企业宗旨和使命的具体化。对此，德鲁克精辟的阐述：“有关企业及其宗旨和使命的基本定义必须转化成各种目标。否则，它们仍旧是永远不会产生成果的构想、良好的愿望和漂亮的警句。”
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战略制定
愿景：（可见的未来）如何制定公司未来的蓝图
他是指企业对广泛的，综
合的，和未来的前瞻性的设想使命：存在的理由。态度宣言目标：我们要成为为什么？战略：战略的层次。政策：实施目标的方法。
3企业战略的构成要素：1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用4根据明茨伯格的说法5
企业战略的定义典型的战略决策有：1企业家模式2适应模式3规划模式
企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。具体而言，企业战略是在符合和保证实现企业宗旨的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的资源，从而使企业获得某种竞争优势。
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潜在进入者两大因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业
f内现有企业对进入者的预期反应。进入障碍越大，对欲进入行业的企业来说就会越困难，这时即使该行业的收益较高，也会将许多企业挡在门外，对行业内现有的企业来说，进入威胁就小一些；反之，进入威胁就会增大，这时该行业内企业的好r