理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位子单位工程，严禁验收P239一、案例一
f1如何利用合同条件回避合同风险？2合同风险如何分散和转移？3分包能否向业主索赔？为什么？索赔的费用由哪些组成？二、案例二1总包方除签总合同外还应签什么补充合同？2将制冷系统分包给有资质的分包商是否合理？为什么？3三、案例三1企业投的是什么样的标？2材料费、设备费、检验试验费、工程保修费属于什么成本？如何控制工程设备成本？3工程项目的目标成本发何进行目标分解？4在考虑工程量清单，在拿到招标文件的时候，应做哪些方面的内容？5四、案例四1为什么总包要求分包一定先完成热电让的土建工程（要求分包修改进度计划）？2应编制什么施工组织设计？为什么？3分包应如进行竣工验收？4施工进度安排时，如何考虑限制条件和不利因素的影响？5设备监造的检验分为几个技术环节的检验？五、案例五1工程停工三个月，如何进行质量控制？2尺的检测周期已到，操作人员自己找标准的尺对比后，认为合格，继续使用，做法是法妥当？从哪几个方面考虑质量管理的失控？如何纠正？3现场中安全源有哪几类？控制安全源的安全技术措施？4现场的吊机损坏，项目经理叫操作工直接去修理，是否合格？为什么？
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