新常态下建筑施工企业战略突破和转型提升
建筑业所面临的投资环境和行业环境是许多企业始料未及的：复杂多变的国际形势、频繁出台的规范政策、低迷的GDP和基础设施投资、不断攀升的应收账款、整体下滑的建筑业产值和利润。这些无不对建筑业企业如何应对环境、如何创新模式、如何转型升级、如何加强管理、如何提升激励等提出了更高的要求。无论是借助PPP模式实现一体化转型还是基于综合实力的综合化、专业化提升，建筑企业的转型升级都面临重重困难。如何理解建筑企业面临的行业政策和发展趋势？这些趋势会对建筑行业未来发展产生怎样的影响？建筑行业价值链管理正在发生什么样的深刻变化？优秀的建筑企业正在进行怎样的调整？从建工到建投能走出怎么样的一条转型路径？为了更好地梳理和把握建筑业企业的发展脉络，加强建筑企业应对新环境和新模式转型的能力，推进建筑企业管理体制创新和经营模式创新，我中心定于2016年10月2830日在北京市举办“新常态下建筑施工企业战略突破和转型提升实战高端研讨会”。届时将邀请建筑业立法专家、建筑施工行业管理专家授课，并与建设单位、施工单位和行业标杆企业代表到会交流，会议以专题报告、沙龙互动为主要形式，诚挚邀请您参加本次高端研讨会。具体事项如下：一、培训内容（一）建筑施工企业战略发展与体系创新1建筑施工行业“十三五”发展环境分析（1）建筑行业“十二五”整体发展回顾（2）“十三五”宏观与行业趋势解读（3）同业对标与竞争环境分析2建筑施工企业战略转型与价值链重构（1）建筑行业企业价值链（2）建筑业企业价值链重构与转型升级趋势（3）从“建工”到“建投”的转型升级（4）PPP模式应用对建筑业企业价值链与竞争模式的影响（5）建筑业企业如何应用PPP模式实现一体化转型（6）合作伙伴和模式选择与行业生态链构建案例分析与研讨互动（二）建筑施工企业的组织管理与运营提升1、建筑施工企业运营管理提升与核心能力构建（1）新环境与新模式对建筑企业核心能力和管理体系的要求（2）建筑业企业的承包模式与管理机制优化路径2建筑施工企业组织运营体系建设（1）建筑施工企业新型组织与管控模式（2）建筑施工企业流程与制度建设要点案例分析与互动（三）经营、管理、激励模式的设计及相互匹配1经营模式的选择（1）业务选择及定位
f（2）区域选择及进入策略（3）价值链选择及延伸、聚焦（4）业务、区域及价值链的组合2管理模式的选择（1）构建与经营模式相匹配r