们决定采取的战略行动往往在很大程r
度上由公司的内部考虑决定：从哲学和价值观的角度来看，公司内令人舒畅的东西是什么？对于公司内部的各种政治关系来说，什么样的制度是可以接受的从组织和职业两个角度来看，采取什么样的制度安全可靠在很多情况下，外部考虑往往服从内部考虑，所制定的战略与其说是对外部的市场和顾客需求做出反应，还不如说是对集中于公司内部事务的战略思维的反应。从内往外型的战略，虽然没有割断对外部发展态势的考虑，但都不是真正以市场和顾客为战略制定的推动因素，这几乎无一例外。这实际上会削弱公司的竞争力，损害公司成为行业领导力量的能力，使公司的经营业绩处于平均水平以下。r
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　　公司的管理者接纳新战略机会的大胆程度，强调以创新战胜竞争对手的程度，以及提倡采取适当的行动来改善公司业绩的程度，是公司管理者企业家精神最好的睛雨表。企业家型的战略制定者往往愿意成为某种行动的首倡者，愿意作第一个尝螃蟹的人．对新的市场和顾客需求的最新发展态势做出最快的反应并且表现出一种机会主义的风格。他们愿意谨慎地冒风险，制定开先河式的战略。相反，不情愿的企业家往往厌恶风险，他们往往是行动的后发者，期望他们能够很快赶上先发者，并且非常留心他们如何才能避免他们认为先发者会犯的那种所谓的“错误”。他们更欣赏累进式的战略，而不太喜欢大胆彻底的战略。r
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　　在制定战略时，所有的答理者都必须谨慎地对待风险，施展企业家风范，而不只是高层经理。假如一个公司的地区客户服务经理所采取的战略是将职务电话及时回应的时间减少25％，斥资1500美元，在所有的服务卡车上安装移动电话，当然，这也是公司对改善客户服务的承诺，那么，在这个时候，该公司和该公司的这位经理实际上就展现了所谓的企业家风范。假如一家公司所采取的战略强调产品的总质量，而该公司的仓储经理采取了恰当的行动对公司的这个战略做出应有的贡献，将客户订单出错率从每100份有1个错误减少到每1000份有1个错误，那么，在这个时候，该公司相该公司的这位仓储经理就展现了企业家风范。如果一家公司的销售经理决定推动一场特别续致信网上一页内容的促销运动，产品削价5％，从竞争对手夺回市场份额，那么，在这个时候，这位销售经理也展现了企业家风范。如果一家公司的战略强调成本优势方面的竞争力，而该公司的生产经理决定从一家低价位的韩国供应商建立某个关键零部件的寻源关系，而不进行公司内部r