CMMI高成熟度理论与实施培训总结
1高成熟度实施框架：
实施框架要非常清楚。过程改进与项目开发联系起来。应用场景先考虑清楚。不要一上来就定度量项，建立基线和模型，而不知道为什么要做这些。
高成熟度框架如何建立（五步曲）：1描述商业目标；2列举为实现商业目标公司主要的过程和活动；3针对某一目标选23个最关键的过程，作为重要的目标；4对选中的目标，明确是否需要定义量化目标；5定义哪些目标要做统计过程控制和模型。
从商业目标到建立基线和模型的过程图
商业目标
高成熟度实施框架
目标分解
质量和过程性能目标
目标分解矩阵
组织级目标项目级目标
确定定量控制子过程
选择过程
注意基线的分类
确定需要建立的基线
建立模型
建立基线
CMMI四级对商业目标的信息有要求（董事会：商业目标；EPG：商业目标分解）：要素：时间、多少的项目达到什么状态，置信度多少？约束条件（比如在保证质量的情况下，进度偏差率。。。。。）。还有中间目标？
f比如：组织3－5年的远景（对竞争对手相比，3－5年公司会是怎么样？）（3－5年后，客户怎么看我们）
比如：到什么时候，多少项目因为质量原因导致的成本在多少？
目标分解矩阵
目标主要过程活动过程活动1过程活动2过程活动3过程活动4过程活动5过程活动6过程活动7过程活动8
说明：
goal1XX
目标分解矩阵
goal2
goal3
goal4
X
X
XX
2
X
2★
1）“X”表示目标相关的过程活动；2）“2”表示要建立过程性能目标；3）“★”表示要进行量化控制；
goal5X
XX
goal6X
XX
goal7
XXX
关键子过程的选择准则：各工程活动对子过程影响最大的；发现越多缺陷的过程，就是选择的对象。比如：选择关键子过程：产品质量目标：客户看到的缺陷保证在多少范围内以内分析有哪些关键过程？（比如详细设计评审、代码评审、系统测试）这些就是关键子过程，需要有一些量化的控制。
目标之前有强相关，关注一个重要的就行。项目目标，每一个都要有一组模型来帮助项目预测。建立项目度量目标，一定是对项目经理等人有用的、是客户关注的。
举例：项目客户要求9天内完成。根据历史数据，项目需要8－10天完成，概率是？不是有能力的过程，不稳定。根据历史数据，项目需要14天完成根据历史数据，项目需要6_8天完成有能力过程！
上述项目经理可以得到哪些有用信息？
2基线建立
建立基线的方法：
f从商业目标到建立基线和模型的过程图
高成熟度框架建立基线
定义基线名r