职业生涯的误区目前有哪些问题2联系理论和实际举例并说明职业生涯规划的益处。
2017年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理参考答案（课程代码06093）
一、单选
15DBAAA610BACCC1115ABCDD1620CCADA2125BCBAA2630DDBBC
二、多选
31ABD32ABCDE33ACE34ABE35AB
三、填空题
36若干登记；确定等级标准；确定职务序列；37将职务与标准相比较；相对价值38．管理者职业化；短期重复博弈
四、名词解释
39敏感性训练又称敏感度训练或“T组训练”是一种在实验室进行的训练方式。敏感性训练就是通过群体间相互作用的体验提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性帮助提高受训者对自己、他人、群体和组织的认知能力和理解力并掌握如何处理这些社会关系的技能。
40职务重置成本是指一位能在既定职位上提供同等服务的人来代替原来在该职位上而现在必须离开的人所导致的损失。
41又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。
五、简答题
42、1增加工作要求，赋予工人更多责任。2反馈，将有关工作业绩的报告定期的及时的直接反馈给员工，3培训，应该创造有利环境来为员工提供学习机会，满足他们个人的发展需求。
43使学员能够重新认识自己，能够使学员重新建构自己，局限性，所需时间比较长，有造成学员心理伤害的可能与危险，需要一名受过专业训练的支持人与数名有一定基础知识的助手，学员可能不愿泄露内心深处的秘密而影响正规程序的效果。
441战略规划的管理与企业的效益密切关系。2人力资源战略规划为组织的发展提供人力资源的保证。
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f3人力资源战略规划为组织各项重大人事决策提供充分的依据和指导。4人力资源战略规划有利于促进人力资源的开发。
六、论述题
45企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。
针对这三种可能出现的不同情况，企业可以采取以下几种措施：1、人力资源供大于求。应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。④少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤加强培训工作，使员工掌握r