公司年度优秀员工评选方案
一、目的
年度优秀员工评选方案
12020年4月19日
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针对当前系统考核工作尚未展开员工绩效不明显的情况为了更好地体现”一起成长、一起升级”的人才管理政策充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹拟定本方案用于对优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障同时由于评定小组由管理层各级领导组成能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成a公司领导2至4人b部门负责人3至5名c人力资源开发中心经理d考核专员
22020年4月19日
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3委员会的职责a召开优秀员工评定会议拟订评选计划、安排
评选各项具体事宜b评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出评定小组成员名单
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程a人力资源开发中心向下列部门和人员发放部
门绩效评议表总裁、总经理、公司领导、各部门、分
店、分公司b各评议方本着客观、公平原则进行评议c人力资源开发中心回收部门绩效评议表根
据评价方权重比率统计各部门得分排出次序d总经理审批。
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3输出部门绩效评议表部门绩效评议排序
五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布形成良
好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按125比例申报优秀员工
人选即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报3处于普通评定范围内的部门按150比例申报优秀员工
人选即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额如
遇特别情况另行确定。5部门人数不足25人的按1人申报。6输出优秀员工侯选名额分配表
六、确定优秀员工评定标准
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1优秀员工的评定标准为德职业品德、能专业能力、勤工作态度、绩工作业绩四个方面每方面确定三至五项具体指标形成r