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领导力也要转型？新时代领导者的自我修炼
领导力转型在即将过去的2007年，跨国公司的第一代中国区总裁们纷纷提前“退休”。包括惠普的孙振耀、微软的陈永正、IBM的周伟、Su
的余宏德、AMD的孙秀芳他们的离去使得有人因此猜测，第一代长袖善舞的“唐装使者”的谢幕，将预示着跨国公司即将进入其中国战略的20时代。2007年，51岁的孙振耀以“退休”的方式在惠普谢幕；之前的1月份，周伟退居二线；而杜家滨自2005年从思科辞职后不知去向；陈永正卸任微软之后，前不久重新以NBA中国CEO的新面貌出现在公众眼前。至此，见证了中国跨国公司成长的第一代职业经理人的主流身份均发生历史性的变化。提前“退休”的深层原因据一份不完全、但涉及众多行业的名单显示，包括甲骨文、摩托罗拉、佳能、东芝、阿迪达斯、UPS、欧姆龙、麦肯锡、IBM、DHL、松下、索尼、佳能、诺基亚等跨国知名企业，在过去的几年中先后出现总部和中国区的权力更迭。在这些跨国公司接连选择以人员调整为指针的转型背后，一个相同的目标也随即凸显。即面对一个急剧变化的市场，跨国公司在经营的过程中，需要对自己相应的机构设置不断进行审时度势的变迁这种变迁往往也是企业不断前进的重要推动力。“人事调整是非常正常的。中国已经成为国际制造业链条中的重要一环，而不仅仅是进行贸易的地方。”凯捷大中国区执行董事、执行副总裁朱农飞表示，当中国业务发展到一定规模以后，总部对于中国市场的认识就会改变，随之而来的是战略的改变，即从一开始的进入市场，演变成维护市场。“进入市场和维护市场，这两个阶段的战略和策略有着很大的差异。此时，如果本土团队能够尽快适应战略转移，那么发生人事变动的几率就很小；否则，假如没有理解总部的战略意图，那么即使是创业元老也会惨遭淘汰。”通常，市场专家将跨国公司进入中国的历史大致分为三个阶段。第一阶段是从1979年到1992年，跨国公司在当时只是进行探索性的投资，大多数只把产品销售到中国，而不是直接进入中国市场；从1992年到2001年是第二阶段，随着中国扩大开放，以优惠政策为引导吸引外资，跨国公司纷纷展开规模较大的投资，在中国建立包括工厂在内的众多独立法人；第三阶段始于中国加入WTO，这种建立在市场经济和法律框架基础上的全方位开放，使跨国公司在战略和投资领域方面都发生了重大改变。“首先是对中国投资力度的加大，其次是投资领域的变化，跨国r