年终盘点工作总结
篇一：20XX年年终盘点总结20XX年年终盘点总结一、电脑及办公用品电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，20XX年进入ERP管理。二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图：总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以
f便不良品及时清理，防止变成呆滞品。篇二：年终盘点总结报告20XX年年终盘点总结报告从20XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到20XX年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下：1、各区域盘点监察结果本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。2、各业务范围盘点精度更多免费资料下载请进：好好学习社区3、盘点不符合点数统计本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到，而这68点主要集中在盘点计数问题。4、盘点问题的原因分析：a盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。
fb各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。c油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。d开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。e本部门在盘点后的抽盘工作未落实。f开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。5、盘点工作中发现的其他r