大绳下管时，作业人员应用力一致，放绳均匀，保持管体平稳。4、管道接口
1）、接口采用橡胶圈密封的塑料管，气温低于10℃不得进行接口施工。
2）、在管基上人工移送管子、调整管子位置与高程、管子对口，应由作业组长指挥，作业人员的动作应协调一致，顶拉速度应缓慢、均匀。5、管道井作业1）夜间施工应具备有充足的照明。2）工作坑或检查井周围应设护栏、安全标志、警示灯。3）下井作业时，井上应有人监护，内外呼应，确认安全。
安全，永不落伍的话题，我们一定要认真落实，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工！
四、主要工作计划
一抓实安全培训工作。制订科学的安全培训计划，修订公司安全教育制度，公司上下要全面抓实安全培训工作，建
f立常态的培训机制。1、施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员
必须对所作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
2、施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。
3、严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明施工。
二抓实安全监督检查和反“三违”工作。认真开展岗位定时巡检，岗位日检查、班组检查、月度大检查。完善违章教育惩处机制，加大对“三违”行为的处罚力度，严肃查处管理人员违章指挥、岗位员工违章行为和追究不作为责任，严肃查处工程现场、危险作业习惯性违章，把违章当事故来管。
三抓实生产运行体系的管控工作。规范安全生产管理机制，完善各项安全生产制度和工作程序，充分发挥调度职能，对所生产运行、危险作业、维抢修情况全天24小时监控，履行“监督、管理、指挥、协调”的职责。
四抓实终端销售环节的生产安全。首先要界定安全责任，组织用户签订安全用气合同研究安全保险和第三方安全服务，研究安全责任的转移，明确安全管理界面。其次要利用电视、短信、宣传手册等多种
f媒体手段加强用气培训，要像培训自己的员工一样，主动对用户进行安全教育和操作指导。
五抓实应急管理工作。做实现场处置预案，确保现场处置风险明确、步骤清晰、分工得当、责任到人、方法有效。加强应急演练培训工作，突出对一线员工现场处置演练和技能的培训，培养现场应急骨干，提高初期旅应急处置能力；提高专业应急处置能力。
我们一定要认真落实，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施r