供应商选择开发、评估考核与管理
课程目的：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采
购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程大纲：第一讲供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润1采购供应工作流程2企业采购供应工作的症结3供应商管理概述评估选择考核关系管理开发
第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程
1寻找供应源SupplySourci
g供应市场分析资源搜寻战略
2供应商评估的方法3建立评估基本标准4供应商评估的意义5供应商评估体系建立
案例评估体系的建立
第三讲供应商的选择1供应商选择原则2供应商选择的步骤与方法3对单一供应商的选择4如何从价格与质量选择供应商
第四讲对供应商考核评定1对供应商考核的量化管理
f2供应商等级评定的定量分析指标3供应商等级评定的定性分析4供应商等级评定目标
案例等级评定系统的建立
第五讲供应商开发1“供应商开发”的定义2供应商开发目标3供应商开发的方法
案例
第六讲供应商质量管理1对质量问题抱怨的分析与处理2对供应商产品及服务质量的控制3供应商质量管理的方法
第七讲供应商关系管理1决定供应商关系的因素2买卖双方力量对比影响关系决策3供需合同管理4供应商关系的五种类型分析5供应商关系管理的价值6库存管理的途径与方法
第八讲控制与管理供应商1控制供应商2如何防止被供应商控制
对单一供应商的控制如何避免供应商突然断货3跟单的重要性被动的供应商管理跟单方式4优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制5为全面的供应链管理作准备案例分享
讲师简介：JackZhu朱老师资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMCr