精益班组建设
课程前言：班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。班组是生产管理中最基础的一级管理组织，它是人才培养、质量控制、树立公司良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。课程收获：1．系统认识班组建设的目的、意义、范畴和责任2．结合管理学和组织行为学原理，有效进行班组组织建设3．明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求4．学习人力资源管理工具，优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用5．加强对人才梯队建设的认识，掌握一线人才培养的途径和方法6．灵活设计班组建设活动，促进一线风气培养7．全面认识中层经理的三大职责，强化中层经理的班组建设能参加对象：生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员课程长度：一天（8小时）培训形式：演讲式课程内容：一、班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1人员大流动环境下的一线管理2员工上岗对班组管理带来的挑战3企业发展对基础管理的要求4企业发展对人才培养的要求5班组建设的目的和意义6班组建设的范畴和责任7班组建设中的常见误区8卓越班组的主要特征二、班组组织建设1有效的班组设置2班组长与骨干的区别3班组长设置的专职兼职考量4班组定员定岗与人员弹性设置5班组五项管理三、班组设置撤消申请四、班组日常管理1现场5S管理2班组早会教育3自主保全实施4彻底5S5提案管理
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f五、现场品质管理与控制的工具和技巧1品质保全2PokeYoka的实施3SPC的实施4CDC的实施六、班组中如何开展品管圈活动七、提案改善与小组活动班组激励八、班组建设活动1星级员工评比2优秀班组评比3杰出班组长评比4横向交流学习5改善案例评比6班组管理看板7一线讲师队伍建设
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