表一。表一薪酬体系对应表
薪酬体系
岗位名称
职系
年薪制
总经理和副总经理
高层管理者职系
各部门负责人
中层管理者职系
结构工资制
单店经理
基层管理者职系
寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照
管理员
业务职系
规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度
员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产职能职系管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事
中心厨房厨工、单店厨工和配送员
生产职系
固定工资制单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工
其他
2
f第三章年薪制
第一条适用范围年薪制适用于公司总经理和副总经理。第二条工资构成
年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等，并以经营合同的形式确定下来；对副总经理由董事会和总经理共同
确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定，基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。
第三条基础年薪基础年薪＝年薪总额×60第四条绩效年薪
绩效年薪基数＝年薪总额×40绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。
（1）年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计，最后确定总经理的年度综合考核得分。
（2）年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核，副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。
实发绩效年薪实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数
其中，绩效年薪系数按表二查算。
表二考核系数对照表
A
80
80100
101120
121150
150以上
B
0
其中，A为年度综合考核得分，B为绩效年薪系数
3
f第五条年薪的发放基础年薪按月平均固定发放。绩效年薪下年初发放90，其余10留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
（1）重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失；（2）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现；（3）自行离职，给公司带来一定损失；（4）个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法；（5）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。
4
f第四章结构工资制
第一节结构工资制的构成
第六条结构工资制的构成收入整体构成＝基本工资r