技术研发人员绩效考核
41技术部关键绩效考核指标
序号1KPI指标工作目标按计划完成率技术创新使标2准工时降低率技术创新使材3料消耗降低率技术改造4费用控制率重大技术改进5项目完成数技术服务满意度外部学术交流次数内部技术培训次数考核周期年度指标定义公式资料来源技术部
实际完成工作量×100计划完成工作量改进前标准工时－改进后标准工时×100改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗×100改进前工序材料消耗技术改造发生费用×100技术改造费用预算
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值当期进行外部学术交流的次数考核期内进行内部技术培训的次数
年度
财务部
年度
财务部
年度
财务部
年度
技术部
678
年度年度年度
人力资源部人力资源部人力资源部
42
序号1
研发部关键绩效考核指标
KPI指标研发项目阶段成果达成率科研项目考核周期年度指标定义公式资料来源研发部
各项目实施阶段成果达成数×100计划达成数
项目申请成功数×100项目申请总数实际技术改造费用×100预算费用新产品利润总额×100全部利润总额开发实际周期×100开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数
2
申请成功率研发成本控制率新产品利
年度
研发部
3
年度
财务部
4
润贡献率项目开发
年度
财务部
56789
完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数
年度年度年度年度年度
研发部研发部研发部研发部研发部
f43技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部
序号123456789
KPI指标部门工作计划完成率技术改造费用控制率部门规章制度建设标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交及时率技术方案采用率外部学术交流次数
权重201510101010555
绩效目标值部门工作按计划100完成技术改造费用控制率在以下部门制度建设完善并得到100％执行技术创新使标准工时降低率达到技术创新使材料消耗降低率达到重大技术改进项目完成数在技术方案提交及时率达到100提交的技术方案被采用的比例达到考核期内进行外部学术交流的次数在上考核期内进行内部技术培训的次数在次以以上次以以上以上项以上
考核得分
1011
内部技术培训次数部门员工管理
r