《商业银行的公司治理》培训大纲
主讲人：西安交通大学冯涛
第一讲商业银行为什么要重视公司治理？一、金融改革路线图分析1、十八届三中全会确定的金融改革政策2、商业银行改革路径3、银行业改革的着力点二、商业银行的发展策略1、求大及其途径2、求全（业务全能化）3、求广（全球化）4、求创新5、求转型（1）混业经营将成为主流模式（2）契约式银行将成为一种新型银行组织结构（3）网络银行系统将成为银行业的核心竞争力（4）银行结构再造：公司治理结构、市场组织结构和内部组织结构的调整三、结论

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f1、公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。2、公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小银行中体现的更明显。大型银行出现问题，由于银行资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小银行的问题可能会表现出来，而这些就是导致银行走向衰落的关键问题。3、随着企业间竞争的加剧，企业迫切需要提高自己的竞争力。而公司治理对提高企业的竞争力有着重要的作用。4、董事会作为一个银行的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。在现代社会，银行的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92的股份制董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给银行带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪银行管理的最重要课题之一。
第二讲公司治理理论一、现代企业制度及其特征及其涵义二、现代企业两权分离的后果1、激励不相容2、信息不对称
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f3、经营者行为（为自身利益最大化）可能与所有者的利益不一致，公司经营者在控制公司之后，有可能以损害股东利益为代价而追求个人目标。三、公司治理从制度上解决上述问题四、公司治理的逻辑框架五、公司治理的基本系统模型六、公司法人治理结构七、公司组织机构
第三讲公司治理实务一、公司治理结构职责的界定二、银行的股东（大）会1、股东（大）会的职权2、股东（大）会的议事规则3、股东会会议的表决权4、案例分析1：不参加股东会的法律风险5、有关股东会的特别规定6、小结：股东会是公司最高权力机关，公司的一切重大事项，须经股东会作出决议三、董事会
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