班组和工种界限，即一个班组的人员可以插入另一个班组工作。一份施工任务书的施工时间应根据工程实际情况灵活掌握，一般应按整项、整层、整段划分，并尽量控制在7～30天内完成，避免过于零星，以便验收和结算。534施工任务书调整和补充。由于受施工环境、作业条件、设计变更、施工工艺变更以及其他不可预见因素的影响，当某项施工任务出现工作内容增减或施工周期变化时，队长应及时对施工任务书作出调整或补充，下达给执行任务的班组。535施工任务书实施。施工任务书由队长、工长组织专业班组负责实施。施工任务书是“先算后干”的决定条件，是落实施工计划的重要措施，任务书的签发必须依据当期施工计划，任务书一旦签发就是项目一切工作的核心，项目所有管理人员应全力为班组做好物资供应和后勤保障工作，保证每份任务书的圆满完成。任务书是否全面实现是项目部施工生产好坏的标志，项目经理应致力做好签发、实施、验收、结算全过程的组织协调工作。
f5454限额领料单541限额领料单编制。限额领料单由队长根据施工图纸、施工预算、施工任务书、施工工艺、施工做法等进行编制。限额领料单的材料单价由项目材料主管负责填写。542限额领料单编制原则。限额领料的编制应坚持“事实求是、精细管理、科学调配、节约资源”的原则。在正常的施工条件下，宜参照施工预算用量下浮4～6作为限额用量。543限额领料范围。限额领料范围目前限定为模板铁钉、钢筋绑扎丝、聚丙烯钢筋定位卡、防水材料、内墙瓷砖、外墙面砖、地板砖、石材、油漆涂料、电气元件、电线、电缆、开关面板、线盒、水暖管件等库房保存材料。随着工程的进展和施工条件的变化，限额领料范围将作出适时调整。木材、胶合板（模板）、钢筋、商品砼、砌块、水泥、保温材料、砂、石子、钢管、扣件等现场堆放材料使用管理将另行出台管理办法。544限额领料单下达。限额领料单应一式二份，一份随施工任务书下达给施工班组（土石方等不发生材料耗用的施工项目除外），一份交由项目材料员作为发料的依据。545限额领料实施。在施工任务实施过程中，队长、工长应协助和监督班组做好材料的正确、合理使用以及剩余材料、边角余料的回收工作。当材料超过限额领用量时，班组长、工长、队长应共同分析原因，形成书面材料，报项目经理批准后方可再次领用。546材料节超与奖罚。经核算，材料节余按照节余量的50乘以限额领料单的材料单价给予班组计提奖金；材料无正当理由超用，按r