××××第二项目部合约管理实施细则××××第二项目部合约管理实施细则第二项目部合约
1总则
101为规范和加强××××第二项目部合约及预结算管理，深化精
细管理，根据××××第二建设有限公司印发的《项目管理办法》《合约、管理办法》《物资管理办法》《管理人员绩效评价办法》以及局、总公司、、有关文件精神，并结合××工程实际情况，制定本细则。102凡在××××第二项目部进行的与合约及预结算有关的活动，
必须遵守本细则。103和完善。本细则在今后的项目综合管理活动中，将不断进行补充、更新
术语定义2术语定义
3职责与权限
31各部室职责与权限
32岗位职责与权限
4合同管理
41合同评审、传递、41合同评审、传递、保存
f42合同交底
43合同履行控制方案
44合同履行
45变更
46索赔
47纠纷
48合同总结
49函件收发491文件编码规则
f410合约资料归集与整理
5劳务工资结算管理
51业务流程
执行部门：商务部编制施工预算。发往工程部、大队。执行部门：工程部、大队编制调整施工任务书；编制、调整限额领料单。发往各施工班组执行部门：作业班组实施施工任务书，并完成项目部交由的其他工作，并于即日办理计时工签证。任务书完成申请验收
否
执行部门：商务部对验收合格的已完工程进行结算；核算材料结超；形成书面结算资料，发往工程部、大队、施工班组核对工程量。执行部门：工程部、技术质量部、材料员联合对已完工程进行验收，并在施工任务上签署明确的验收意见。
是
验收是否通过
执行部门：工程部、大队核对各班组已完工程量，队长、工长、班组长在核对无异的工程结算资料上签字确认。
有
核对有无异议
无
执行部门：商务部整理各队、各班组结算资料；其中一份交由办公室劳资人员编制工人工资表。
执行部门：办公室办公室劳资人员编制工人工资表，并办理相关扣款（小卖部赊欠款等）手续；根据约定办理工资支付手续。
52施工预算521施工预算编制。施工预算由商务部分栋号和专业进行编制，其内容包括工程量单（含定额工日耗用量）、主要材料预算用量表、构配件（构成工程实体的构配件，如预制过梁、门窗等）预算用量表等。522施工预算编制阶段。施工预算分为三个阶段进行编制，即基础和主体框架施工阶段、二次结构和湿作业施工阶段、装饰装修施工阶段。523施工预算编制依据。施工预算依据施工图纸、技术条款、规范、管理制度、施工组织设计（或施工方案）、定额等进行编r