管理机构（见图31）
f项目经理
生产经理
机料经理
总工程师
一工区
二工区
测量队
机料部
安全环保部
财务部
综合办公室
质检部
总工办
合约部
试验室
图31KCI斯里兰卡Ya
Oya灌溉项目经理部组织机构图
32、管理体制1．组建KCI斯里兰卡延河灌溉项目经理部，负责资源配置，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。2．项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对工程项目施工全过程负责。3．项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担斯里兰卡延河灌溉项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
四、施工进度计划及机械、人员进场计划、材料计划
41、施工进度411、工程进度安排原则根据现场自然条件，工程特点与工程总量以及主要工程的施工方案（包括施
f工顺序、施工工艺方法、施工段划分），合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工。在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。实事求是，采取先进成熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备，尽量缩短工期。412、总体进度计划工期要求：计划工期：85日历天，2016年3月1日～2016年5月27日工期安排：
进水口：2016年3月1日～2016年4月1日
初期支护：2016年3月10日2016年4月10日
出水口：2016年4月1日～2016年5月2日
初期支护：2016年4月10日2016年5月11日二次衬砌：2016年5月12日2016年5月27日42、施工机械设备
设备配置表
类别序号名称规格单位数量备注
一、开挖设备12345678二、支护设备123冷弯机搅拌机干喷机500型PZ5m
3
空压机空压机开挖台架潜孔钻风钻装载机防滑链拖拉机
4L208WTLW35208100型天水28型L50C
套套套套台辆副个套套台
211110112112
配储罐配储罐
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