xxxxx公司
管理制度
第一章总则
第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条：适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依照本制度规定办理。
第二章人才招聘
第一条：公司因业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数向总经理提出申请，经批准后，报送行政人员予以招聘。第二条：公司招聘员工以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试方式考查，公平竞争、择优录取。第三条：招聘员工的程序为：面试（行政）→试用（行政）→培训（主管）→考核→予以转正（总经理）。第四条：新员工经面试合格、培训考核通过后，由行政人员办理试用手续。试用人员办理试用手续时，应向行政人员送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸照片2张；（五）其他必要的证件。第五条：新员工的试用期为1个月，在一个月内被辞退、自动离职、不合格的将不计工资。在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正。考核不合格的（低于60分，总分100分），发放最低生活补助1000元，再次学习（为期15天）。对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政主管或总经理审核批准。试用期内，任何员工均受公司考核，公司有权在试用期内对任何考核不合格的员工予以解除试用关系。第六条：公司的人才理念为：结果导向、用人为贤、德才兼备。
第三章人才培训
第一条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；第二条：公司各管理人员要高度重视人才培养与岗位培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人历练和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。第三条：员工的培训分为岗前培训、在职培训二种。
一、岗前培训1、公司简介、企业文化、规章制度，具体r