附件2
线损管理考核奖惩办法
为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和管理水平，本照责权利相结合和国家、集体、个人利益三兼顾的原则，特制定本办法。
一、考核指标为保证线损管理工作真正落实到位，明确各有关单位承担的责任，根据各单位的职责，划分出不同线段的线损考核指标。即：35kV及以上购电线路线损率；送变电设施线损率考核（即35kV及以上购电线路变电站入口至10kV配电线路变电站出口损失率）；10kV配电线路线损率考核；综合台区低压线路线损率考核。二、考核标准以公司下达的分段线损率计划指标为考核标准，每月考核一次。三、奖惩办法（一）35kV及以上购电线路线损率考核本项指标的责任单位是生产技术部、计量管理中心、调通中心系统。公司35kV及以上购电线路结算端点的电量为输入电量，35kV及以上购电线路变电站入口电量为输出电量进行线损计算，其奖罚计算公式为：
1
f责任单位节电奖罚金额输入电量×（考核线损率实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例
（二）送变电设备线损率考核本项指标的主要责任单位是变电运行系统、调通中心系统、计量管理中心。送变电设备线损率包括输电线路（不含购网电线路）的线损和各个变电站站损。35kV及以上购电线路变电站入口电量（扣减返网供电量）为送变电部分的输入电量，各变电站10kV配电线路出口电量（不含葛南变电站、市发电厂10kV配电线路出口电量）与站所合一的供电所定额自用电量之和为送变电部分的输出电量，计算的线损率为实际线损率。其奖罚计算公式为：责任单位节电奖罚金额输入电量×（考核线损率实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例调通中心系统和计量管理中心因承担35kV及以上购电线路线损率和送变电设施（设备）线损率两项指标考核，其系统人员享受上述两项指标责任单位人均节电奖罚金额50。（三）10kV配电线路线损率考核110kV分路线损管理工作是全公司线损管理的重点，也是我公司实现多供少损，增创企业效益的重要环节，所以被列为线损考核的奖惩基础。210kV线损考核以每条10kV公用线路为单元进行考核。变电站10kV配电线路出口电量为供电量，配电台区抄见电量为售
2
f电量进行线损计算。其奖罚计算公式为：责任单位节电奖罚金额供电量×（考核线损率实际线损率）
×该所10kV平均售电单价×提奖比例3为充分调动线损管理一线职工工作的积极性和主动性，节
电奖奖惩既能体现效率优先，又要兼顾公平，根据供电所r