注意的是和其他行业比较起来，医院开展绩效分析评价，要正确地分析和处理社会效益和经济效益之间的观念，医院过分地鼓励科室追求经济效益的最大化，必然会对患者的利益造成一定的损害，应该在工作中要特别地予以重视。3开展全面的财务预算
f目前很多医院重会计工作，而轻视财务管理工作。有些医院在工作中对于财务预算大多流于形式，对于财务预算的制定和执行随意性过大，这使得资金的运行效果大大降低，财务预算的管理力度也缺乏一定力度。在医院财务工作中，充分发挥财务预算管理的作用就是要加强财务预算的管理工作，使得财务预算能够对于医院的财务工作产生一定的约束力，并且对财务预算的执行情况进行有效的监督。首先，医院的管理者应当要明确全面预算管理对于整体目标实现的积极作用，明确医院自身的发展目标，这是开展全面预算工作的前提。其次，要更加灵活地运用多种预算编制的策略，做好充分的科室的调研工作，从而使得预算的编制具有很强的可控性和可操作性。第三，预算一旦编制，不应该进行随意进行更改，进行预算的更改必须要经过领导小组的研究之后才能确定是否更改。当然当发生重大事件，使得预算难以按照计划执行的时候，也应当适当地对预算进行一定的调整。
4对成本加核算，提升资源的使用效率医院要想在市场竞争中处于一定的优势地位，获取更多的市场份额，就必须在工作中做好成本的核算工作。医院应当制定有效的成本核算制度，在工作中建立成本核算的管理体系，对经营过程中的各项费用和支出进行科学的规范。同时建立更加有效的成本核算体制，将成本的目标能够更好地落实到相关的责任人和科室，做到科室有目标，个人有责任的全员参与的成本控制体系。这样才能促使义务人员在工作中能够有效的树立成本意识，对于在成本控制工
f作中表现突出的科室要给予一定的物质和精神奖励，以引导全院更好的开展成本控制控制。医院还要对各个科室的工作人员进行成本意识的教育，通过对于材料以及水电等消耗的各种事前控制，对单位的成本费用进行综合考核，以最大限度地实现对于整个过程的全程控制。
5提升财务人员的综合素质医院应当定期的对财务人员的专业素质进行培养，提升全体医务人员对于财务管理知识的应用能力，以使得医院的财务管理更加的规范和科学。同时医院还应该对全体财务人员开展必要的道德教育，使得财务人员能够具备一定的法律知识，从而加强自身的自律意识，依法办事，廉洁奉公。同时还应该设立一定的奖r