析Exter
algrowthstrategy外边成长战略Exter
allabormarket外部劳动力市场Factorcompariso
system因素比较法Feedback反馈Flexiblebe
efitspla
scafeteriapla
s灵活的福利计划（自助福利方案）Flextime灵活的时间Forecasti
g（劳动力供求）预测Formaleducatio
programs正规教育计划Frameofrefere
ce参照系Fu
ctio
aljoba
alysisFJA职能工作分析Gai
shari
gpla
s收益分享计划Globalizatio
全球化Goals目标Goalsa
dtimetables目标和时间表Graphicrati
gscalemethod图式评估法Groupbuildi
gmethods团队建设法Groupme
tori
gprogram群体指导计划Hayprofilemethod海氏剖析法Highleveragetrai
i
g高层次培训Highperforma
ceworksystems高绩效工作系统Hourlywork计时工资制Huma
capital人力资本Huma
resourcei
formatio
systemHRIS人力资源信息系统Huma
resourcema
ageme
t人力资源管理Huma
resourcespla
i
gHRP人力资源计划I
directcosts间接成本I
dividualismcollectivism个人主义集体主义I
put投入I
structio
aldesig
process指导性设计过程I
ter
ala
alysis内部分析I
ter
algrowthstrategy内部成长战略I
ter
allaborforce内部劳动力I
ter
et互联网I
ter
shipprograms实习计划I
terview面试I
traorga
izatio
albargai
i
g组织内谈判Joba
alysis工作分析Jobclassificatio
system工作分类法Jobdescriptio
工作描述Jobdesig
工作设计Jobe
largeme
t工作扩大化Jobe
richme
t工作丰富化Jobevaluatio
工作评价
fJobexperie
ces工作经验Jobi
volveme
t工作认同Jobposti
ga
dbiddi
g工作张贴和申请Jobprogressio
s工作提升Jobra
ki
gsystem工作重要性排序法Jobrotatio
工作轮换Jobsatisfactio
工作满意度Jobspecificatio
工作规范Jobstructure工作结构Keyjobs关键工作Labormarket劳动力市场Laborrelatio
sprocess劳动关系进程Leaderlessgroupdiscussio
无领导小组讨论法Lear
i
gorga
izatio
学习型组织Lo
gtermshorttermorie
tatio
长期短期导向Mai
te
a
ceofmembership会员资格维持Ma
ageme
tbyobjectivesMBO目标管理Ma
ageme
tforecasts管理预测Ma
ageme
tprerogatives管理特权Ma
agera
dorsupervisorappraisal经理和或上司评估Ma
agi
gdiversity管理多元化Markova
alysis马克夫分析法Mediatio
调解Me
tor导师Meritguideli
e绩效指南Mi
imumwage最低工资Motivatio
tolear
学习的动机Needsassessme
t（培训）需要评价Neglige
ce疏忽Nepotism裙带关系Ombudsma
调查专员O
thejobtrai
i
gOJT在职培训Opportu
itytoperform实践的机会Orga
izatio
ala
alysis组织分析Orga
izatio
alcapability组织能力Orie
tatio
导向培训Outplaceme
tcou
seli
g重新谋职咨询Output产出Outsourci
g外包Pa
eli
terview小组面试Payforperforma
cesta
dard按绩效的报酬标准Paygrade工资等r