【论文关键词】施工项目项目管理成本控制【论文摘要】本文论述了施工企业项目管理的内容、特点；阐述了项目成本控制的内涵提出了成本控制的具体措施以实现企业施工成本的合理控制。伴随着市场经济发展施工企业之间的市场竞争也愈加激烈如何通过加强施工企业内部管理工作使本企业脱颖而出呢？每个施工企业和建设部门都有着这样的目标提高企业经济效益、降低工程造价的成本。那么，完成这样的目标有什么宗旨可循吗？答案是肯定的，大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价这同样也是取得企业最佳效益的基础。进一步说，企业要想在市场全方位竞争，首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点说明项目成本控制的原则以及相关措施。1正确理解施工项目管理的内容施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”即控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的是研究如何更高效率的实现项目计划具体来说包含以下内容：首先，以施工的内在逻辑规律为指导，有效的计划、设计、组织、协调和监控施工、来达到适应内部及外部环境；其次，组织高效的施工团队使各项生产要素最优组合、配置以保证施工生产的均衡性；再次，通过现代高科技的管理技术和方法完成项目目标，最终使企业获得最佳综合效益。施工项目管理是为了在项目规定时间内，运用所批准的工程费用使项目达到所要求的质量。施工项目管理的目标就是整个项目的目标，施工项目管理的目标就是整个项目的目标，是为了全过程全方位计划、设计、组织、协调和监控该项目，是始终贯穿于整个项目之中的。2把握施工项目管理特点施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境适应性，彼此互联互接，呈现出一种立体多维的景象。要想加强施工项目管理，则必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化管理。管理生产要素主要体现在以下四方面21优化配置生产要素适时适量地配备或投入生产要素以满足整个施工项目需求22优化组合生产要素各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用23动态管理施工项目：按照项目的内在规律有效计划、设计、组织、协调和监控各生产要素使各要素在项目中达到动态平衡、能够合理r