编制财务预算是怎么编制的？编制财务预算是怎么编制的？
标签：编制财务编制预算心随飞扬aiq回答1人气51解决时间200912241126精华知识年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况特别是各个部门的费用支出情况在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析找出费用开支的一个中间点允许上下浮动然后编制一个预算明细表显示出各部门的具体支出第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读发现其不足和有效的东西集中信息进行重新编制上交总经理并做详细的解释由总经理批准费用合适的控制标准当然较前期费用有所降低而浮动比例在510第三对公司员工进行公开化可以让员工知道公司在进行成本费用的控制避免以后超支报销造成的不愉快也可培养他们节约的品质第四正式执行阶段应认真把握使财务起到监督作用即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足在下月进行调整实际发生的与预算对比象前面各位所说的进行总结分析总之一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提才不至于影响正常的工作且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持1、年初为严肃预算的编制须由公司总裁副总级成立预算委员会评审把关预算的编制并授权财务部进行预算的控制；2、年度预算须时间上细分到月项目上可考虑按核算科目详细程度细分；3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程在流程中体现财务部的预算控制作用违背流程的一律不予通过；4、年初预算编制时明确预算编制人需和部门预算审核人一致最好是部门经理并给以其预算执行考核指标发挥其预算控制主动性从前端控制住预算；5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会；6、财务部在付款前先审核是否有预算超预算的支出一律不予放行只有各部门
f先增补预算交由预算委员会级别审批通过提高审批级别以加强威摄力后财务部才予以开支；7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。
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