湖北顺达公路工程咨询监理有限公司
湖北宜巴高速第四高监办
2011年第一次监理工作会议汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢省指给了我们一个交流学习的机会！我相信，通过今天的监理工作会议，将对我们下阶段的监理工作起到更大的促进作用。下面，我代表第四高监办汇报工作，不足之处，请批评指正！2011年是宜巴高速“先行跨越年”“先行号”劳动竞赛一阶段，时间已过大半，在省指挥部的正确领导下，在第四业主代表处的具体指导下，我们按照省指“先行号”劳动竞赛的整体部署，采取各项有力措施，认真抓好管理的各个环节，以创建“平安工地”为切入点，以推行标准化施工为着力点，科学组织，规范管理，确保安全生产，提升工程质量，保护自然生态，推进廉政建设，各项监理工作取得了一定成效。我相信通过这次监理工作会议，相互交流学习，借鉴经验，不断完善监理工作，将为全面实现各项年度目标任务打下坚实的基础。现将我办2011年一季度监理工作情况汇报如下：一、一季度监理工作情况1、合同履约情况根据招标文件要求，我高监办应到监理人员50人，目前到位监理人员54人，其中专监以上人员23人，试验和监理员31名，主要监理人员基本稳定，为进一步强化监理工作，高监办还将迅速增加有经验的专业监理工程师数名。
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2、监理管理方面1）开展经常性培训，全面提升监理人员素质。1～3月份根据施工进展和工程特点，有针对性地进行培训学习、技术交底，“帮”通过、“传”“带”的形式，提高业务水平，使监理人员不断强化自身素、质，把学习放在身边、放在工作的每一个角落，及时掌握施工监理工作的重点和难点，不断适应新要求新形势下监理工作的需要。2）完善内部管理制度，严格内部奖惩机制。高监办不断完善了《监理内部考核制度》，加强内部管理，制定并实施了严格的休假及考勤制度，奖优罚劣，对工作态度不端正的监理人员进行严肃处理，三次考核不合格的予以清退。3）充分发扬团队协作精神。经常性与业主代表处开联席工作会议，总结工作存在的不足，明确任务和责任人，充分调动一切资源，确保监理工作顺利开展。4）加强内部信息交流，明确各自职责与管理程序。高监办进一步强化了内部各部门的协助与分工，明确相互之间的职责与义务，进一步规范了管理程序，确保各部门信息畅通，增强了高监办的执行力度，确保各项工作真正落到实处。5）公司领导r