工商管理企业管理论文
虚拟企业管理模式的兴起为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。企业经营者应尽快转变观念在充分利用企业内部资源的前提下积极开发外部资源通过多层次、多角度的合作变竞争者为合作者从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。
一、虚拟企业的涵义
21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代企业外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝单靠企业自身的力量已难于适应这种环境的变化。因此以“双赢”为目的的企业合作成为企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业是企业多种合作模式之一，“虚拟”概念最初来自计算机的虚拟存贮器，1991年，“虚拟”被移植到管理模式上。美国艾科卡Iacocca研究所学者普瑞斯、戈德曼和内格尔为国会提交了一份题为《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告，在报告中富有创造性地提出了“虚拟企业”的概念即在企业之间，以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的资源，在激烈的竞争中取胜。1992年，William鄄Davidow和MichaelSMalo
e给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对手。这就改变了过去企业之间“你死我活”的输赢Wi
Los关系，而形成一种共赢Wi
Wi
关系。虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势通过分享市场机会和顾客实现共赢目标以便在瞬息万变、竞争激烈的市场中有更大的获胜机会。
国内学者则认为虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组依托信息网络资源以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块通过共享彼此的核心能力使共同利益目标得以实现的统一体。在企业运作中通过策略联盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力是一种竞争能力是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力是企业生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。对于虚拟企业的实质，曾有台湾学者精辟地指出，“虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部r